Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Add to wishlistAdded to wishlistRemoved from wishlist 0

الحركة الثورية وراء النمو الهائل لإنتل وجوجل وأمازون وأوبر.
بمقدمة كتبها لاري بيدج ومساهمات من بونو وبيل جيتس.

Category: Tags: ,

قياس ما يهم حول استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) ، وهو نهج ثوري لتحديد الأهداف ، لاتخاذ خيارات صعبة في مجال الأعمال.

في عام 1999 ، استثمر رأس المال الاستثماري الأسطوري جون دوير ما يقرب من 12 مليون دولار في شركة ناشئة لديها تكنولوجيا مذهلة وطاقة ريادية وطموحات عالية ، ولكن ليس لديها خطة عمل حقيقية. قدم Doerr المؤسسين إلى OKRs ومعهم في أساس إدارتها ، نمت الشركة الناشئة من أربعين موظفًا إلى أكثر من 70،000 مع سقف سوقي تجاوز 600 مليار دولار. كانت شركة جوجل هي الشركة الناشئة.

منذ ذلك الحين ، قدم Doerr OKRs إلى أكثر من خمسين شركة ، مما ساعد عمالقة التكنولوجيا والجمعيات الخيرية على تجاوز جميع التوقعات. تحدد أهداف نموذج OKR ما نسعى لتحقيقه والنتائج الرئيسية هي كيفية تحقيق هذه الأهداف ذات الأولوية القصوى. تركز OKRs على الجهد ، وتعزز التنسيق وتعزز الرضا في مكان العمل. إنها تبرز أهم عمل للمؤسسة حيث أن أهداف الجميع من مستوى الدخول إلى المدير التنفيذي شفافة بالنسبة للمؤسسة بأكملها.

في قياس ما يهم ، يشارك Doerr مجموعة واسعة من دراسات الحالة من منظور الشخص الأول ، خلف الكواليس ، مع الرواة بما في ذلك Bono و Bill Gates ، لإثبات التركيز والرشاقة والنمو الهائل الذي حفزته OKRs في العديد من المنظمات الرائعة .

سيعرض لك هذا الكتاب كيفية جمع البيانات ذات الصلة في الوقت المناسب لتتبع التقدم – لقياس ما يهمك. سيساعد أي منظمة أو فريق على التصويب ، والتحرك بسرعة ، والتفوق.

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Reset Password