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  1. 新闻中心
    • 2018,华席再续,卡雅年终会议圆满结束!
    •  2018-01-31

    • 2017是卡雅发展的重要一年,在这一年里公司架构建设完毕,为了更好发展客服部、企划部等新部门成立,优化生产流程引入PMC系统,新中式品牌莲初引爆市场,结果是公司快速发展。

      2018,又会是新的挑战,也会是卡雅高速发展的重要一年。为了未来一年的更好发展,卡雅年终会议于2018年2月2日在将军大酒店举行。


      7待,新未来

      卡雅2017年终总结大会暨2018新未来目标会议 

       

      礼仪接待



      签到入场




      卡雅掌舵人 张快跃
      目标:为每个家庭提供更舒适的卫浴空间



      卡雅正在处于高速发展中,在年终会议上,卡雅董事长张快跃确定了卡雅各部门2018发展的重要目标。

      营销中心
      1/建立营销中心架构,包含市场部/企划部/客服部三大部门
      2/加大市场拓展力度,健全客服服务的专业知识及服务意识
      3/开启品牌建设之路,保证卡雅品牌形象及市场品牌力的全面提升




      研发中心
      1/产品的研发是卡雅发展的首要核心力,确??ㄑ挪酚涝妒亲咴谑谐×餍械谝幌?br /> 2/加大产品研发人员的投入,特别是能对全年产品进行规划及研发的优秀产品设计师
      3/研发部外观设计部与技术部,未来将成立多项目组的模式,对不同项目进行立项开发


      制造中心
      1/卡雅工厂在在仓储、进度、品质控制,计划编制等方面,与同行相比有明显优势,但仍需要继续提升
      2/在场地利用率,安全生产,品质管控,原材料品质等仍要继续突破,保证0工伤率,0出厂不合格率,前者是企业对每个员工安全的责任,后者是对每个喜欢我们的客户产品服务的基本态度
      3/建立工厂生产补充平台,健全工厂无尘化作业的进程,成立技术中心,规划作业流程,保证安全生产及品质标准

      行政/人力资源
      1/未来两个部门将会分开运作
      2/公司正处于高速发展期,加大人力资源的建设,使人才储备量能跟上公司的发展进程
      3/成立培训中心,是作为企业核心价值观及各项专业技能的培训中心,帮助员工提升专业能力及企业认同感

      财务部
      1/把财务监督指责落到实处
      2/完善财务监督体系


      各部门做了精彩汇报及明确目标

      客服部
      提升水平,达到4S级服务水平
      提升部门每个人的专业知识,做好客服部的服务水平,指定客服服务标准制度,对经销商与终点客户进行管理,全力配合客户的发货及物流工作。

      ▲客服部负责人何英发言

      市场部:
      全年销售额保持增长,对重点城市进行突破 
      三位大区经理明确了2018工作重心,对浙江/江苏/福建/江西/广东区域进行全面突破。


      ▲市场部大区经理张丹发言
      ▲市场部大区经理曹冲发言
      ▲市场部大区经理谢忠鹏发言



      企划部:
      完善卡雅品牌建设,对市场与经销商建立品牌认同感
      完善卡雅品牌基础部门的建设,使经销商对卡雅泛设计浴室家具品牌的定位达成认同,培训经销商的设计解说能力,寻找更多推广渠道,增加卡雅受众面



      ▲企划部经理胡海波发言

      生产中心:
      安全生产,品质保证,面积产能,流程优化,人力配置是生产系统最重要的的几大因素,生产中心谷忠贤副总对几大问题进行了全面的计划跟说明,通过互联网+制度的形式,把控每一个流程,对安全,品质,产能,流程等各方面进行优化。

      ▲生产中心谷忠贤副总发言

      生产系统中,生产部,品管部,采购部,PMC部,等多个部门对各部门问题进行全面说明,并总结2018部门优化方式。

      ▲生产部负责人谭正华发言

      ▲采购部负责人蔡靖发言

      ▲品管部负责人彭云福发言

      ▲PMC部负责人乔彩霞发言

      研发中心:
      加大对时尚的掌控性,高效开发产品
      加强对流行的敏感度,增加对时尚的掌控性,开发更具市场竞争力的产品。
      同时增加人员培养,满足未来将会增加的定制服务。

      ▲研发中心主任胡道仁发言

      ▲研发中心设计师代表林方炜发言


      行政/人力资源:

      增加人力资源投入,增加培训机制
      增加公司人才储备量,制订落实培训制度,拟定工作着装制度,修订公司行政管理制度。


      ▲行政部经理袁科发言



      ▲财务部主办会计李显荣发言
      财务部
      落实财务监督管理的工作
      加强原材料采购入库单的审查工作、关注原材料采购单价波动情况、原材料入库质检统计的对接工作、对出现异常问题时提供财务数据和意见以及关注后续跟踪处理。根据公司要求介入售后投诉与生产返工的财务监管工作。加强对销售部的销售发货单审查、非标定制报价、销售售后投诉问题统计的对接,督促落实责任到人或事。



      卡雅7年,未来继续,感谢你一直都在!




      我们始终相信:
      设计改变不了什么,但足以带来更好的日常
      卡雅.浴室家具泛设计品牌 让日常,不寻常

      和我们一起,让平凡的日常变得不再寻常


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